A abrangência do conceito de inovação está muito além do simples avanço tecnológico dentro dos centros de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), embora tenha nestas atividades uma base fundamental. Segundo a Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), P&D é “o trabalho criativo realizado numa base sistemática a fim de aumentar o estoque de conhecimento, incluindo conhecimento do homem, cultura e sociedade, e o uso deste estoque de conhecimento para desenvolver novas aplicações” (OCDE apud Perini et all, 2002).
A inovação tem dimensões tecnológicas e organizacionais e necessita estar apoiada por todos os departamentos e funções do negócio. A inovação melhora a eficiência e também pode mudar, de forma significativa, os desenhos dos produtos e os processos, o que coloca a empresa em um maior nível de competitividade e permite entrar em novas áreas de negócios (COTEC, 1999, p. 1).
Segundo o Manual Frascatti, a inovação tecnológica somente é implementada quando introduzida no mercado (inovação de produto) ou usada dentro do processo produtivo (inovação do processo). Inovações, portanto, envolvem uma série de atividades científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais (OCDE apud PERINI et all, 2002).
O TEMAGUIDE do COTEC é um guia que oferece um método para revisar e promover todos os assuntos pertinentes à gestão da tecnologia, se baseia em cinco elementos que mostram a uma empresa o que é necessário fazer em momentos e situações diferentes: prospecção, foco, recurso, implementação e aprendizagem.
De acordo com o COTEC (1999, p. 14), na prática, o modelo pode ser aplicado em projetos, em equipes de trabalho e como uma filosofia geral de gestão. Funcionará tanto em uma empresa estruturada segundo o sistema tradicional funcional, como a uma empresa voltada a processos empresariais.
2.1 Prospecção
Prospecção, ou vigilância tecnológica é o processo de procura por sinais de eventuais melhorias ou inovações perpetradas no ambiente global, que podem ser utilizadas pela empresa para produzir ou substituir um bem ou serviço.
2.2 Foco
O foco é a etapa onde as atenções e esforços se concentram em alguma estratégia particular para a melhora do negócio, ou para a uma solução específica para um problema. As limitações de recursos para a defesa ou o aproveitamento das oportunidades que estas inovações potenciais poderiam provocar, demanda ao gestor o foco nas opções essenciais, condizentes com suas competências centrais. A capacidade de seleção das melhores opções é o grande desafio ao gestor, onde serão exigidas competências e ferramentas adequadas para a tomada de decisão. II Encontro de Engenharia e Tecnologia dos Campos Gerais
2.3 Recursos
As opções feitas no requisito foco demandarão dos gestores adquirirem os recursos para a competição no novo ambiente e/ou paradigma tecnológico. Durante a fase de levantamento de recursos, um grande conjunto de técnicas e ferramentas podem e devem ser utilizadas, tais como: utilização de mapas de competência, busca por informação tecnológica (patentes, bases de dados, centros de competência, etc) em fontes internas e externas à empresa.
2.4 Implementação
A implementação é o quarto requisito ao modelo proposto no TEMAGUIDE. É o período em que a organização inicia o processo de implementar a inovação escolhida. É uma gestão do projeto inovador com vistas ao lançamento de novos produtos e serviços para seu mercado ou no estabelecimento de novos processos internos que gerarão maior capacidade competitiva e produtividade.
2.5 Aprendizagem
A aprendizagem está relacionada com a revisão de experiências com sucessos e falhas, criação de ambientes organizacionais propícios à criação do conhecimento com o objetivo de aprender como melhor gerenciar o processo e captar os conhecimentos essenciais aos negócios através das experiências ocorridas, combinando-as com o aprimoramento continuado com estratégia de gestão.